工作
工作意味着从一个事件转移到另一个事件需要大量的时间和资源。 pert 网络图中的工作元素用方向箭头表示。
弧长是完成工作所需的时间。一个虚构的（非真实的）作业的长度为 0。
预留时间
所有作业的缓冲时间是作业可以延迟的时间量。不过，即使这些任务可能会被推迟，也不会影响项目的整体进度。
关键路径
在 pert 图中，关键路径是连接 pert 网络图中从开始到结束的重要且最长的任务的路径。当关键路径上的事件执行发生延迟时，会延迟项目的完成。
如何绘制 PERT 图
在项目管理中应用 PERT 图表可 电子邮件数据 以帮助管理人员轻松监控活动的绩效。要绘制完整的 PERT 图，需要遵循以下 5 个步骤：
步骤1：列出完成项目需要完成的主要任务。
每个工作将被划分为自己的小型 确保人权受害者和幸存者获得救济和赔偿变得更加困难 网络图，并且可能包含更小的工作（如果项目非常复杂，大型网络可能包含许多小型网络图）。
创建 PERT 时应遵循的原则
为了能够创建完整的 Pert 网络图，我们需要了解任务的截止日期和关系。此外，创建 Pert 网络图时应遵循以下一些准则：
网络图只有一个起点和一个终点。
每个任务在网络图上用 巴林商业名录 方向箭头表示，其长度与项目持续时间相对应。
甘特图与PERT的比较
比较甘特图和 PERT
PERT 图表通常比甘特图更受欢迎——甘特图是项目经理另一种流行的可视化工具。因为它清楚地说明了任务。