一家公司考虑拓展新市场时，必须制定国际商业战略，才能使该计划行之有效。这是国际商业战略系列的第一部分，将深入探讨用于在国际范围内瞄准新市场的转化、多国、全球和国际战略。
上述所有战略都需要围绕四个主要因素做出一定程度的承诺。这些因素是本地响应、全球整合、标准化和定制化。
本地响应
本地响应能力是指公司对其产品和服务进行本地化，以满足其他国家的情况和细微差别。
全球整合
全球一体化是指企业在全球市场的本地存在以及在其他国家使用相同产品和服务的程度。
标准化
标准化是指一家公司如何对其他国家的相同产品和服务采取“一刀切”的做法。
定制
定制是指根据使用环境或市场对标准信息、程序或产品进行调整的过程。
什么是跨国战略
跨国战略在运营中充分利用了高度的本地响应能力和高度的全球整合能力。它试图将其产品本地化以适应每个全球市场，同时尽可能地实现标准化。跨国战略的目标是为当地市场提供定制的产品和服务，同时保持高度标准化以从规模经济中获益。
跨国战略通常涉及在多个全球市场拥有不同子公司、whatsapp 号码 分支机构或办事处的大公司。挑战在于确定哪些内容在所有全球沟通和程序中保持不变，哪些内容在全球市场中根据当地子公司的适应性进行调整或允许调整。在本地响应能力和全球整合之间找到适当的平衡对于每个组织来说都是独一无二的。
引领跨国战略的公司知道何时允许全球分支机构进行调整和定制，何时不允许。这意味着对所有国际活动和运营都有明确的方向。
有几种国际商业策略可供比较，以下是几个例子：
国际化战略——该战略的全球整合程度较低，有哪些类型的再营销广告？ 本地响应能力较低，标准化程度较高。实施国际化战略的公司既不考虑成本，也不考虑当地文化偏好。苹果就是一个很好的例子；它在全球销售标准化产品，而不会针对每个市场调整型号或价格。
多国策略——这是一种重视本地响应但重视全球整合的策略。多国策略适应本地响应以满足国内市场的需求。每个国家或市场都会收到定制版产品。
跨国战略——该战略是多国国内和国际战略的结合。它充分利用了高水平的本地响应能力和高水平的全球整合能力。在这种类型的战略中，组织试图从标准化带来的效率中获益，同时依靠全球分支机构根据当地偏好将其信息和产品进行本地化。
什么使得跨国战略独一无二？
当企业面临来自全球竞争对手的成本压力时，跨 迴聲資料庫 国战略通常被采用。标准化可以提高成本效率，帮助企业提高利润率，从而从规模经济中获益。
然而，跨国战略很难规划、执行和发展，因为公司必须通过标准化创造盈利效率，而又不能限制全球子公司适应当地偏好。这并不容易。
采用这种战略的公司通常有一个总部来集中运营并监督所有国际子公司。每个子公司的自主权程度由总部决定，并且因公司而异。