很多年前，我偶然听到一个关于一个人骑着一匹死马的故事。
在骑手尝试了多种解决方案后，一位路过的美洲原住民观察了情况并建议唯一明显的解决方案就是“下马”。
在商业活动中我们有多频繁
地继续做着“骑死马”的事？
从无效的营销到不一致的运营系 新西兰 whatsapp 筛查 统再到糟糕的管理，尽管它们简单地说已经是死马，但它们仍然继续存在。
死马当活马医是思维受限或限制性的一种表现。我们经常会听到这样的话：
- 如果它没坏，为什么要修理它？
- 如果 20 年前它对我的员工来说足够好，那么今天它仍然很好。
- 如果他们不喜欢这里，就去别的地方！
当然，如果我们始商业和死马当活马医终做我们
直在做的事情，我们就会始终得到相同的结果。
谢天谢地，这些想法已经改变了。否则，我们 如何使用机器学习实现内容个性化 仍然会在露天食品市场进行物物交换，住在山洞里，骑着活马或步行行走数百英里。
限制性思维
这种限制性思维可能会对整个组织产生影响，从一线员工到高管。
例如，在商业活动中，我们多少次会不断思考某件不太顺利的事件或个人交往？
我们花费几分钟商业和死马当活马医，有时甚至几个小时来重新思考我们本可以做些什么不同的事情。
在许多情况下，在此过程中，情绪会开始发挥作用，并开始显现身体压力的迹象。
那么，除了升高血压之外，这些想法还有什么作用呢？
对于大多数人来说，它所做 英国电话号码 的只是让个人与问题紧密相连，而未能提供退出解决方案。
也许现在是时候清点一商业和死马当活马医下你骑的死马了。
您是否认为您不能商业和死马当活马医下马？我可以告诉您，您不能坐在原地。