戴明循环等级
公司内部发分为多个级别。一共有三个。第一类是与主要活动相关的流程，第二类与主要活动无关，第三类是纠正性的。让我们看看戴明对于使用他的循环对每个人提出的建议：
- 与公司核心业务相关的流程需要将整个 PDCA 循环与报告的日历日期同步。为了解决这样的全球性问题，需要动用大量的资源，而且一旦过了战略规划期，就禁止对管理计划进行调整。
- 与公司直接活动无关且不需要与日历同步的流程（企业文化的介绍、团队的扩展或搬迁）。当有机会提高 PDCA 的质量时就可以进行。
- 旨在纠正公司活动各个方面的 WhatsApp 筛查 业务流程。它们可以与报告同步或根据需要应用。在这种情况下，一切都取决于性质、数量和持续时间。
戴明原则
戴明在演讲中经常提到PDCA原则，即目标 艺术装置在展台上的作用 恒定的重要性。他认为，只需大胆、毫无疑问地遵循最初的指导方针即可。
PDCA原则的这一原理隐藏着其有效性的秘密：错误设定的管理目标使得剩余的管理阶段变得毫无意义。因此，工作的结果将与预期大相径庭。公司 电话线索 以解决长期问题的方式分配资源——提高产品、服务或工作的质量。
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稍后，戴明制定了与 PDCA 循环结合使用的 14 条原则。经济学家称它们是自然的，并且不可避免地导致优化风格的形成：
- 不断创造改进产品的愿望。
- 适应新的哲学并接受其原则。
- 拒绝群众控制。
- 选择供应商不仅仅基于价格。
- 持续增长和现代化。
- 对各级别的员工进行培训。
- 培养领导素质并运用相关技能。
- 处理员工的恐惧。
- 确保部门之间的平等。
- 摆脱烦人的电话和口号。
- 工作中偏离量化标准。
- 尝试消除阻碍员工自豪感的障碍。
- 认可员工自我教育的愿望。
- 让每个人都参与到业务发展中。
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为什么要使用戴明循环
戴明循环执行许多任务，但主要任务是不断提高商品和服务的质量。从生产角度来看，产品开发可以通过两种方式进行：
- 通过引入新的功能和流程，使产品更接近标准；
- 纠正干扰与产品交互的现有错误时。
通过引入许多新功能但不修复缺点，制造商可能仍然会面临消费者的不满。正如戴明所说，人们不应该把注意力集中在对变革的渴望上，而应该集中在对现有武器库的现代化上。这一原则不仅适用于特定产品，也适用于业务流程，以及日常生活中的任务——养成有用的习惯、学习语言等等。