系统的开放性 ——该理论认为发展没有终点，新的水平将随着新的生活条件而出现
完整性 ——每个新级别都不 Viber 号码数据 会取消，而是包含并改变以前的级别，从而创建一个更复杂的系统
语境 ——脱离语境，不存在“最佳”或“最差”的级别；每个级别都可以在特定条件下进行自适应
动态平衡 ——发展包括稳定和 些页面或图像需要更 转变时期、个人主义和集体主义思维
层次共存 ——不同发展层次可以在同一个组织或社会中共存，既产生冲突，又产生协同作用
存在问题 ——向新层次的转变是为了应对在当前思维框架内无法解决的存在问题
发展不平衡 ——一个人生活的不同领域或一个组织的不同方面可能同时处于不同的发展水平
理解这些原则可以为企业领导者提供强大的 原创评论 工具来分析他们的组织、识别潜在冲突和确定增长战略。在下一节中，我们将仔细研究螺旋动力学的八个层次以及它们在商业环境中的表现。
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螺旋动力学的八个层次
螺旋动力学理论的核心是一个八个发展层次的系统，每个层次代表一种特定的思维范式和价值观。了解这些层次不仅可以帮助企业领导者诊断公司的当前状况，还可以预测公司未来的发展路径。
螺旋动力学各层次的比较特征：
颜色/级别 核心价值观 动机 商业表现 典型领导力 优势 限制
浅褐色的 生存、基本需求 生理需求 深陷危机的公司，主要任务是生存 情境化，关注短期解决方案 极端情况下的资源调动 缺乏战略，被动管理
紫色 传统、安全、归属感 保护“我们自己的”，保留传统 家族企业，具有悠久传统的公司 父权制，以长老的权威为基础 忠诚度高，有团队凝聚力 裙带关系，阻碍创新
红色的 权力、统治、地位 控制、权力、个人认可 积极进取的初创企业和内部竞争激烈的公司 专制、强势、魅力十足 果断、快速行动、主动 不稳定、员工流动率高、冲突
蓝色的 秩序、纪律、职责 遵守规则，稳定 官僚结构、国有企业 等级森严，基于规则和程序 可靠性、稳定性、流程质量 缺乏灵活性、创新缓慢、官僚主义
橙子 成功、成就、结果 认可、物质奖励 现代企业注重增长和利润 目标导向、战略性 创新、效率、增长 倦怠、忽视社会和环境因素
绿色的 和谐、平等、关爱 属于社区，承担社会责任 注重企业文化和责任的公司 集体寻求共识 员工敬业度、社会资本 决策缓慢，理想主义
黄色的 系统性、集成性、适应性 自我实现、功能性 具有自适应结构的灵活关联 情境化、整体化 系统思维、灵活性、长期可持续性 实施复杂，扩展困难
绿松石 整体论、进化目的、全球伦理 服务世界，超越自我 具有进化目标的自我管理团队 分布式，源于内部价值 自主、灵感、真实性 依赖于每个参与者的高度意识
米色级别：生存和基本本能
米色层是发展螺旋中最原始、最基础的。在这个阶段，人的生存本能和满足基本生理需求的本能占主导地位。没有长期规划、复杂的社会结构或抽象思维。
在商业环境中：米色层面在现代公司中很少以纯粹的形式表现出来，但可以在企业处于生存边缘的危机情况下被激活。在这种时候，重点完全转移到基本需求上：维持工作、支付工资、防止破产。