最小可行产品是避免创业初期过度投资的关键。如果您不熟悉这个术语的含义，我们将利用我们的经验教您所有您需要了解的知识。在数字营销机构Econsultoria ，我们帮助您了解商业世界中时间和资源的价值。
在数字商务领域，已经确定只有 10% 的初创企业能够成功，但是通过最小可行产品 (MVP)，这个数字可以逆转，对企业家有利。如果您是其中之一，您应该学习如何将这个概念应用到您的业务中。在本文中了解如何操作。
什么是最小可行产品？
最小可行产品是新产品的早期版本，用作测试阶段以评估公众兴趣和接受度，以便在产品全面上市之前进行必要的改进。最小可行产品具有满足客户初始需求的基本功能。
最小可行产品示例
有几个最小可行产品（MVP）的例子已经成功推向市场。以下是一些示例：
Dropbox
Dropbox 刚开始时，他们推出了一个非常简单的 MVP，允许用户将文件上传到云端并共享。随着他们获得用户和反馈，他们扩展了特性和功能。
Zappos
在早期，Zappos 并没有库存。他们的 MVP 是在实体店 电报用户数据 拍摄鞋子的照片，并且只有收到订单后才在网上销售。一旦他们看到需求，他们就会围绕它建立自己的商业模式。
缓冲
最初，Buffer是一个 MVP，仅允许用户安排推文。随着时间的推移，随着用户群的增长，他们添加了更多的社交媒体和日程安排功能。
Airbnb
Airbnb 刚起步时，其 MVP 就是出租公寓里的充气床垫。随后，随着他们获得关注并从用户那里学习，他们发展成为今天的房产租赁平台。
Groupon
Groupon 的 MVP 是通过电子邮件共享的简单 PDF 优惠券。只有在看到用户兴趣后，它才成为一个提供各种类别每日优惠的平台。
这些例子表明，MVP 是产品的基本版本，允许公司 内容营销漏斗 在市场上测试他们的想法，向用户学习，并根据反馈进行调整。
如何制作最小可行产品？
构建、测量、学习和加速。这种方法允许您以敏捷有效的方式开发 MVP：
构建你的想法
定义要测试的假设并建立指标来验证它们。确保您的 MVP 具有解决特定问题的基本功能。
衡量绩效
使用关键指标来评估您的 MVP 的结果。通过这些 比特币电子邮件列表 测量来学习以改进您的产品。
从数据中学习并加速
分析结果并根据获得的反馈进行调整。继续迭代以满足市场需求。
使用 Scrum 优化 MVP
Scrum的敏捷方法非常适合开发 MVP。建立想法、计划、实施、回溯并交付定制产品。
如何衡量 MVP 的成功
用可操作的指标验证您的假设。查看访问次数、互动次数、对行动号召的响应次数、访问价值和每个客户的收入。关键是选择与您的 MVP 目标相符的指标，以更好地了解您的产品的表现以及是否符合预期。