Pert 图表在假设分析中很有用，可以帮助企业了解所有可能的工作流程并选择最有效和最有利可图的路径。
pert 图表分析包括组织内不同部门的数据。每个责任小组，同时也有助于创建每个部门对其工作负责的环境。
创建 pert 图表的过程还可以改善沟通，并使组织能够专注于能够增强组织战略地位的项目。
Pert 图表使模糊的截止
日期变得更加 海外数据 可预测，阐明了任务之间的依赖关系，并建立了完成任务的明确顺序。
另请参阅： 什么是 mbo？目标管理（mbo）流程
pert 图表的缺点
pert的缺点
除了优点之外，pert图还有以下缺点：
过于关注最后期限可能会导 致管理者无法了解项目的整体财务状况。
pert 图表缺乏灵活性，无法适应遇到障碍时发生的微小变化。
如果在图表创建过程中任何计算不正确，仍然会出现延迟，从而造成瓶颈并对项目完成日期产生负面影响。
pert 图表是主观的；项目的成 名德国上校下令在阿富汗昆都士附近发动空袭 功取决于项目经理的经验。因此，一些图表可能包含不可靠的数据或对项目成本和时间框架的不切实际的期望。
创建 pert 图表需要大量劳动力，需要额外的时间和资源。此外，为了使图表保持价值，必须对其进行持续的审查和维护。
创建 pert 图表时需要了解哪些关键要素？
要了解如何绘制 pert 图，您需要详细了解四个主要元素：
事件
事件是标记一个或多个任务的开 巴林商业名录 始或结束的里程碑。在 pert 网络图中，项目事件通常用编号的圆圈表示。
第一个事件仅包含传出弧，反之亦然，最后一个事件仅包含传入弧。其余事件被标记为进入和退出。